阿米巴经营学习感悟

当面对外部持续高位的材料成本、扑朔迷离的市场环境和不断加码的政策压力；面对内部日趋庞大的管理成本、漠不关己的过程浪费和高利润产品市场开拓乏力；企业想要永续经营，打造百年企业，势必需要一场企业变革，一场根植于全体员工的、可以重新焕发企业生命力的企业文化的再造。

通过再次学习《阿米巴经营原理与推行实践》，对阿米巴经营及推行有了更深刻的理解，同时也有一些个人所想，愿做如下分享：

1、贯彻适宜的企业经营理念：

企业不同的发展阶段势必衍生出不同的经营理念，适宜的经营理念是企业发展的指路明灯，企业的经营理念必须与时代同步、与发展同步。我们东鑫现阶段的经营理念是：专注精品球铁曲轴，聚焦行业品牌客户；以人为本创新发展，绿色铸造实业强国。我认为这个经营理念是比较适宜的，符合时代的发展要求，但在实际运用中让我产生以下思考：

企业经营理念是企业运行的基石，是必须深入人心，全员齐动的根基所在，所以为了保证企业经营理念的落地实施和全员共有，必须有明确的员工道德规范和基本行为准则做支撑，必须提炼出企业经营的基本原则对全体员工加以约束，必须深入到全体员工的思想中。企业经营理念的落地在于具体事件的不断深化，在于星星点点的日积月累，在这个过程中我们要做到：

（1）让全体员工理解：一千个人眼里有一千个哈姆雷特，我们公司经营理念的32个字应该具象化；针对经营理念的每个意思都要例举出企业发展中的具体事例，例如：  

“创新发展”解读：我们企业每年都在开展“小改小革创新活动”，在全体员工中进行创新激励实例，通过对经营理念的逐条解读和举出实例做出榜样，让大家更容易理解经营理念，更好的在实际工作中践行经营理念。

（2）让全体员工知道： 经营理念要贯穿到全员的行为过程中去，首先要做好宣贯，从新员工入职入手，提前宣传企业经营理念，然后在工作过程中进一步加深印象；对老员工开设定期课堂，让经营理念培训成为每年培训的固定项目；在企业运行中不断通报奖励能够彰显企业经营理念、企业道德楷模的事件，使企业正能量的不断传递。

经营理念的统一、宣导压力不应仅在在老板一个人身上，老板领导统一理念时容易造成迫于压力的违认同，宣贯上无法真正传导至基层员工。让所有人讲，让所有人共同感悟或许是个解决方法。

（3）让全体员工认同：领导层践行企业经营理念，一切工作过程符合企业的经营理念是全体员工认同企业经营理念的关键所在。

阿米巴经营注重全员参与，而企业经营理念又是企业经营的根基所在，所以在经营理念的传导、根植上必须不遗余力；企业的经营理念要让全员理解、让全员知道、让全员认同之后在推行阿米巴经营过程中才能摆脱机械执行、敷衍了事，才能避免后期的问题迭出、漏洞不断。

2、建立与经营理念匹配的管理制度：

阿米巴管理是一个完整的运行体系，经营理念依靠制度才能够得以传播和贯彻，制度依靠理念才能够得以认可和支持，理念是精神，制度是载体，理念是道德规范，制度是法律体系；王永庆说：没有理念，制度就没有灵魂；没有制度，责任心就没有根基；没有责任心，企业管理就没有效率；通过自我学习让我产生如下思考：

（1）制度如何体现理念？

贯彻新的理念必须有新的制度产生加以强化企业经营理念，在制度制定过程中必须紧扣经营理念，体现经营理念中的哲学思想、道德要求、员工规范、经营方向等。通过新制度的建立才能够把企业的经营理念融汇贯通到企业日常管理过程中去，才能将企业经营理念刻入到员工思维里，才能让新的理念和管理模式走入员工的心里。管理思维如何向经营思维转变，管理意识如何向服务意识转变；管理思维要想变成经营思维需要通过组织细分，通过经营会计报表、业绩评价、二元激励逐步形成各个小阿米巴的经营意识，逐步形成自己圈子的经营思维；管理意识要想变成服务意识需要通过策略定位明确目标，通过定期评价，反馈改善最终达成目标一致，默契配合的状态，形成战斗单元对服务单元的良好评价。

（2）旧制度如何与新理念相匹配？                                                                                                                                                

公司已经走过漫漫23个年头，公司这一路走来我们已经总结出很多适用公司发展的制度和理念，原有的经验和制度怎么能和新的思想和新的理念相匹配，也是摆在现今阶段的问题。总结良好的理念贯彻效果只能生根于强大的执行团队对制度不折不扣的执行下。理清制度的框架，明确管理的目标，先知道想要什么，再去做些什么，我想对现有旧制度的管理更为重要和迫切。

（3）制度执行如何落地？

IATF16949质量管理体系、阿米巴经营都给我们提供了一条可行的落地工具，那就是PDCA循环。P（策划），根据目标制定合理的制度试行本；D（实施），对制度试行本进行推广实施，必须指定检查节点；C（检查），在检查节点进行全面评估，寻找试行问题，判断试行是否顺利，是否达成目标，是否需要修改制度；A（处置），对检查过程中发现的问题进行整改，修正后制定新的制度，继续运行，进入下一阶段的PDCA循环过程。通常，谁制定的制度谁负责，制度有效性最少一年进行一次评审，合理保留、无效删除，制度的循环改进进入正常运行通道。制度落地说是简单，实则艰难，落地过程需要更多的是像海瑞般富有执着、坚定精神的执行者，捍卫者。

3、深化经营会计体系的应用推广：

经营会计体系表象上是让巴长看清、看透、看系统的阿米巴经营状态，实则是打破管理者惰性激发人心，将经营思维深入贯彻到基层中去的体系。经营会计体系，表象是会计，核心是经营体系，是业绩评价，是持续改进；阿米巴的会计体系的建立应该是一个漫长的过程，是一个化简为繁、化繁为简的反复过程。

我认为要更好的推进经营会计体系，首先要建立明确的经营管理原理原则、制度规范、考核评价标准，制定现阶段阿米巴各项评价指标，让阿米巴有明确的努力目标。其次，经营会计业绩评价是重点，数据积累是基础，在组织过程中应先给予各阿米巴充分自由，发挥各阿米巴的主动性，以评价业绩、分析业绩、改善业绩为目标制作适宜的阿米巴业绩分析，业绩分期不能局限于当月，前期应反复多次召开业绩分析会，力求快速改善；然后应建立评价奖励措施，通过一系列的措施，力求经营会计评价会的快速提高；逐渐达成培养经营人才的目标。

林林总总，通过对《阿米巴经营原理与推行实践》的再次学习，深感收货颇丰，其中感悟，有些是短见，有些是偏见，还望通过今后不断的学习，再次提高，再次精进；阿米巴经营只有在全员齐动下，在理念的高度统一下才能开花结果；我相信在阿米巴经营的学习之路上东鑫公司一定能够开拓出一条适用自己的路子，也相信阿米巴经营能够带给我们的不仅仅是利润的提高，还应该是企业的长足发展、基业长青。

铸造一分厂  席浩玉